Die Dynamik des Wirtschaftlebens nimmt ständig zu.

Durch die Internationalisierung der Märkte, die immer rascher wechselnden Kundenwünsche, kürzere Produktzyklen, den stark beschleunigten technischen Fortschritt und die verbesserte Kommunikation ändern sich die Marktverhältnisse für mittelständische Unternehmen permanent.

Der Wettbewerbsdruck steigt, die Phasen eines Wettbewerbsvorsprungs vor den Konkurrenten werden immer kürzer. Wer als Unternehmer im Wettbewerb bestehen will, muss sich den sich ändernden Bedingungen zwangsläufig anpassen!

Wer erfolgreicher sein will als der Wettbewerb muss aktiv am Markt agieren, und sich Ziele setzen.

Mit dem Formulieren der Ziele allein ist es aber nicht getan!

Es ist eine permanente Kontrolle notwendig, ob und inwieweit die gesteckten Ziele erreicht wurden.

Ergeben sich Abweichungen,  müssen diese Fehlentwicklungen umgehend korrigiert und Maßnahmen zum Gegensteuern eingeleitet werden.

Das Controlling ist nun aber keinesfalls zu verwechseln mit einer reinen "Kontrolle“. Es wird schon längst in amerikanischen Unternehmen aller Größenordnungen angewendet, und in Deutschland setzen hauptsächlich Großunternehmen dieses Management-System ein.

Dank der zunehmenden und verbesserten Datenverabeitungs- und Kommunikationstechnologie in den kleinen und mittleren Betrieben können aber auch diese zielorientiert und somit wesentlich effizienter als bisher geführt werden

Wer seine unternehmerischen Ziele richtig formuliert und die Entwicklung überwacht kann Schwachstellen rechtzeitig aufspüren...

...Kosteneinsparpotenziale ausschöpfen, Rationalisierungsreserven mobilisieren und schneller auf geänderte Marktverhältnisse reagieren. Controlling wird somit zu einem unerlässlichen Instrument der Existenzsicherung - gerade auch für Klein- und Mittelbetriebe!

Dabei ist es nicht notwendig, einen qualifizierten Controller zu beschäftigen, einen All-Round-Sachverständigen mit Führungsqualitäten kann sich ein Klein- und Mittelbetrieb ohnehin nicht leisten.

Die Controllingfunktion muss deshalb der Unternehmer selbst übernehmen, oder aber die Controllingaufgabe einem externen Unternehmensberater übertragen.

Gemeinsam mit Ihnen würden wir das Controlling in Ihrem Unternehmen aufbauen. Nachdem das Controllingsystem in Ihrem Betrieb eingeführt ist, können wir auf Wunsch unsere Dienstleistung auf ein reines Coaching im Controllingbereich reduzieren.

Weitere Informationen bekommen Sie von uns unter folgender eMail-Adresse: Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann.