Menu Content/Inhalt

CRM

Customer Relation Management ist viel zu oft eine ungenützte und kostengünstige Möglichkeit, Bestandkunden mit neuen Produkten oder Dienstleistungen zu erreichen.

Lesen Sie hierzu auch unser Imagefolder.

 

Portfolio–Analyse

Welche Produkte oder Dienstleistungen die eigentlichen Cash–Bringer sind, und welche eine Option für die Zukunft darstellen, kann die Portfolio-Analyse aufzeigen.

"Star"

mäßig positiver bzw. negativer Cash–flow

Investitionsstrategie

"Fragezeichen"

hoher negativer
Cash–flow

Offensivstrategie

"Cash Kühe"

hoher positiver
Cash–flow

Abschöpfungsstrategie

"Arme Hunde"

mäßig positiver bzw. negativer Cash–flow

Desinvestitionsstrategie

 

ABC–Analyse

Mit Hilfe der ABC–Analyse kann untersucht werden, wie sich der gesamte Umsatz des Unternehmens auf die einzelnen Kunden verteilt.

Das Pareto–Prinzip, wonach 20% der Kunden 80% des Umsatzes ausmachen, wirkt sich in der Regel negativ auf die Konditionen aus.

Die Betrachtung der ABC–Analyse sollte somit zweidimensional erfolgen.

 

ABC-Analyse (Zweidimensional / Umsatz+DB):

 
 
 


Anteil Umsatz

hoch

mittel

gering

Anteil
Deckungsbeitrag

hoch

AA

BA

CA

mittel

AB

BB

CB

gering

AC

BC

CC

 

Ertragskoeffizienten von Kundenklassen:

Kundenklasse

Ertragskoeffizient

AA

0,75

BB

1,75

CC

2,50

 

Der Ertragskoeffizient ist somit eine Kennzahl für den Ertragswert des Kunden.
Dieser Koeffizient entspricht dem Deckungsgrad des einzelnen Kunden im Verhältnis zum durchschnittlichen Deckungsgrad aller Kunden des Unternehmens.

Die Konzentration des Umsatzes auf wenige Produkte ist unter Kostengesichtspunkten sinnvoll - für das Unternehmen stellt sie aber ein erhebliches Risiko dar! Unter Berücksichtigung der Risikoaspekte sollte die starke Abhängigkeit von einigen wenigen Produkten vermieden werden.


Diese Seite befindet sich im Umbau

         
 

CRM

Customer Relation Management ist viel zu oft eine ungenützte und kostengünstige Möglichkeit, Bestandkunden mit neuen Produkten oder Dienstleistungen zu erreichen.

Lesen Sie hierzu auch unser Imagefolder.
 
 

Portfolio–Analyse

Welche Produkte oder Dienstleistungen die eigentlichen Cash–Bringer sind, und welche eine Option für die Zukunft darstellen, kann die Portfolio-Analyse aufzeigen.
 
   

"Star"

mäßig positiver bzw. negativer Cash–flow

Investitionsstrategie

"Fragezeichen"

hoher negativer
Cash–flow

Offensivstrategie

"Cash Kühe"

hoher positiver
Cash–flow

Abschöpfungsstrategie

"Arme Hunde"

mäßig positiver bzw. negativer Cash–flow

Desinvestitionsstrategie